Nguyễn Quốc Hoàng, Phó TGĐ Công ty TNHH E&Y VN 16/03/2021
Đại dịch Covid-19 phần nào làm
chậm lại kế hoạch áp dụng Chuẩn mực Báo cáo Tài chính Quốc tế (IFRS), đòi hỏi
doanh nghiệp phải có cách tiếp cận thực tiễn và hiệu quả với lộ trình chuyển
đổi rõ ràng, được quản lý tốt.
Loay hoay chuyển đổi
Ngày 16/3/2020, Bộ Tài chính ban hành Quyết định 345/QĐ-BTC phê
duyệt “Đề án áp dụng Chuẩn mực báo cáo tài chính tại Việt Nam”. Trung tuần tháng
11/2020, Cục Quản lý, giám sát kế toán, kiểm toán, Bộ Tài chính tổ chức Hội
nghị triển khai áp dụng IFRS tại Việt Nam. Đây là một sự kiện trong chuỗi các
hoạt động của Bộ Tài chính nhằm truyền thông đến doanh nghiệp về việc triển
khai áp dụng IFRS.
|
|
|
Nguyễn Quốc Hoàng, Phó tổng giám đốc Công ty TNHH Ernst &
Young Việt Nam. |
Theo nội dung Đề án, kể từ năm 2022, một số doanh nghiệp có thể
triển khai áp dụng tự nguyện. Sau năm 2025, IFRS sẽ bắt buộc áp dụng cho một số
đối tượng doanh nghiệp. Qua hội thảo và trong thực tế, chúng tôi nhận thấy một
số doanh nghiệp đã quyết tâm chuẩn bị áp dụng IFRS tự nguyện từ năm 2022.
Tuy nhiên, các doanh nghiệp gần như đã mất hơn một năm chuẩn bị
lộ trình áp dụng IFRS do ảnh hưởng từ Covid-19. Hơn nữa, đại dịch cũng làm cho
nguồn lực tài chính của một số doanh nghiệp thêm hạn hẹp, buộc họ phải tối ưu
hóa bộ máy cũng như tiết kiệm các chi phí thật sự không cần thiết để vượt qua
khó khăn.
Đáng lưu ý, doanh nghiệp cần chuẩn bị những gì, triển khai như
thế nào, nên ưu tiên đầu tư vào đâu? Đây là những câu hỏi chúng tôi nhận được
trong các cuộc tiếp xúc với doanh nghiệp.
Đồng hành cùng doanh nghiệp trong các năm qua, chúng tôi hiểu rõ
lo lắng đó. Thông qua hệ thống EY toàn cầu, chúng tôi tiếp cận được những bài
học kinh nghiệm từ các quốc gia đã chuyển đổi thành công. Từ đó, chúng tôi đề
xuất một lộ trình chuyển đổi phù hợp với mục tiêu và định hướng của doanh
nghiệp, cũng như hài hòa với nguồn lực hiện có của họ.
Khuyến nghị lộ trình chuyển đổi cơ bản
Đầu tiên, doanh nghiệp nên thành lập ban quản lý dự án bao gồm
trưởng các bộ phận hoặc phòng, ban. Bởi lẽ, IFRS không chỉ là việc của kế toán,
mà đòi hỏi sự phối hợp cung cấp thông tin từ nhiều phòng, ban. Ban quản lý dự
án có thể bổ sung thêm nhân sự tùy vào từng giai đoạn của dự án.
Từ kinh nghiệm của chúng tôi, một trong những yếu tố quyết định
thành công của dự án chuyển đổi là doanh nghiệp phải bố trí nhân sự cấp cao như
tổng giám đốc hay phó tổng giám đốc làm trưởng dự án.
Đồng thời, đội ngũ này phải dành nhiều thời gian, nguồn lực và
cam kết cao nhất để dẫn dắt dự án.
Thứ hai, doanh nghiệp phải có hiểu biết cơ bản về IFRS, các khác
biệt về kế toán, thông qua đào tạo đội ngũ nhân lực hiện tại hoặc tuyển dụng
mới. Việc đào tạo phải đưa vào kế hoạch với tần suất, thời lượng và nội dung cụ
thể, đi kèm với đó là các chỉ tiêu đánh giá, đo lường phù hợp để nhân viên tuân
thủ.
Không những chỉ đào tạo cho nhân sự kế toán, tài chính, mà ban
quản lý dự án và các phòng, ban liên quan cũng nên có những chương trình đào
tạo được thiết kế phù hợp.
Thứ ba, sau khi có nền tảng kiến thức về IFRS, doanh nghiệp cần
phải phân tích ảnh hưởng của IFRS tới báo cáo tài chính của mình dựa trên những
bước phân tích định tính. Doanh nghiệp cũng phải tìm ra được những khu vực có
thể chứa đựng các khác biệt tiềm tàng. Thông thường, các khác biệt chủ yếu xuất
phát từ ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra, sự khác
biệt cũng phụ thuộc vào đặc thù cụ thể hoặc chính sách của từng doanh nghiệp.
Sau khi đánh giá định tính, doanh nghiệp cần phải tiến hành thu
thập dữ liệu để định lượng các khác biệt trọng yếu và các thuyết minh liên quan
theo yêu cầu của IFRS.
Thứ tư, nếu chỉ chuyển đổi báo cáo tài chính từ Chuẩn mực Kế
toán Việt Nam (VAS) sang IFRS một lần, chúng ta có thể dừng lại ở bước 3. Tuy
nhiên, với mục tiêu vận hành IFRS hàng ngày, thay thế cho VAS hiện tại, 7 yếu
tố sau đây cần phải được xem xét, đánh giá và chuyển đổi phù hợp: 1) Đào tạo
chuyên môn cũng như năng lực của đội ngũ nhân sự; 2) Xây dựng các chính sách kế
toán và tài liệu hóa cho các IFRS; 3) Tổ chức bộ máy và phân công, phân nhiệm;
4) Thiết lập các chỉ số đo lường hiệu quả của doanh nghiệp; 5) Xây dựng các quy
trình mới cũng như chỉnh sửa các quy trình hiện hữu cho phù hợp với IFRS; 6) Tổ
chức việc thu thập, lưu trữ cũng như đánh giá chất lượng của dữ liệu; 7) Triển
khai hệ thống công nghệ thông tin mới, hoặc nâng cấp hệ thống công nghệ thông
tin hiện hữu cho phù hợp với IFRS.
Thứ năm, sau khi có được các đánh giá khác biệt về định tính và
định lượng, doanh nghiệp sẽ biết được những khu vực nào có ảnh hưởng lớn đến
báo cáo tài chính của mình. Kết hợp việc phân tích 7 yếu tố để chuyển đổi như ở
bước 4, doanh nghiệp hoàn toàn có thể chủ động trong việc xử lý các khác biệt
trên với kế hoạch thời gian, phân công phân nhiệm, yêu cầu nguồn lực cụ thể.
Đây sẽ là cơ sở để ban quản lý dự án triển khai công việc.
Thực tế, việc xử lý khác biệt không chỉ là việc hạch toán kế
toán. Doanh nghiệp sẽ phải đưa ra các phương án khác nhau để thực hiện chuyển
đổi sao cho có lợi với chi phí hợp lý nhất. Trong nhiều trường hợp, doanh
nghiệp có thể phải cập nhật lại kế hoạch kinh doanh, sửa đổi các chính sách bán
hàng, sửa đổi cấu trúc về vốn, phương án mua hay thuê tài sản.
Cuối cùng, trong suốt quá trình chuyển đổi, doanh nghiệp cần
tiếp tục xem xét, giám sát, cập nhật để đảm bảo tuân thủ các quy định IFRS mới
nhất. Công tác rà soát kết quả thực hiện và rút kinh nghiệm cũng cần được thực
hiện trong giai đoạn này. IFRS luôn cập nhật và vận động không ngừng, các quy
định mới thường sẽ được đưa ra trước khi áp dụng một thời gian dài để doanh
nghiệp có thể phản biện, hoặc ít nhất cũng có nhiều thời gian để chuẩn bị áp dụng.
Hy vọng, 6 bước chuyển đổi được đề cập ở trên sẽ giúp doanh
nghiệp phần nào nhận diện được thách thức, cũng như chuẩn bị nguồn lực đúng
lúc, đúng chỗ để áp dụng IFRS thành công trong thời gian tới.
* Quan điểm trong bài viết này là của tác giả và không nhất thiết
phản ánh quan điểm của tổ chức EY toàn cầu và các thành viên.
Công ty TNHH Ernst & Young Việt Nam là hội viên tổ chức của VACPA.
Trích nguồn: https://tinnhanhchungkhoan.vn
NGuồn: http://www.vacpa.org.vn/Page/Detail.aspx?newid=6209
XEM THÊM
https://www.reddit.com/user/Ketoancaf
https://hocketoan.com.vn/cong-ty-kiem-toan-tai-da-nang-caf/
https://issuu.com/dichvuketoancaf
https://www.instagram.com/dichvuketoancaf/
https://hoclamgiau.com.vn/gioi-thieu-cong-ty-dich-vu-ke-toan-caf/
https://www.yellowpages.vn/lgs/1187906442/dich-vu-tu-van-caf-cong-ty-tnhh-dich-vu-tu-van-caf.html/
https://www.topcv.vn/cong-ty/cong-ty-tnhh-dich-vu-tu-van-caf/68811.html
https://soundcloud.com/dichvuketoancaf
by Dịch vụ kế toán - kiểm toán CAF
CAF được thành lập bởi đội ngũ kiểm toán viên trên 10 năm kinh nghiệm cung cấp các dịch vụ kế toán, kiểm toán với tiêu chí Uy tín - chất lượng - bảo mật - Tối ưu chi phí cho doanh nghiệp. Kế toán kiểm toán CAF luôn sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp.
Follow him @ Twitter | Facebook | Google Plus
No Comment