Không phải lãnh đạo giỏi nào cũng khiêm nhường. Tuy nhiên, theo chuyên gia về trí thông minh cảm xúc Harvey Deutschendorf, những người sở hữu nét tính cách này luôn được các doanh nghiệp săn đón là có lý do của nó.
Khi nói đến những nhà lãnh đạo kiệt xuất,
khiêm nhường không phải là từ đầu tiên mọi người sẽ dùng để miêu tả họ. Steve
Jobs hay Bill Gates ban đầu thường được miêu tả như là những nhân tài có tầm
nhìn xa, cứng rắn và lôi cuốn.
Một khảo sát đăng tải trên Tạp chí Quản trị đã
cho thấy, sếp càng khiêm nhường thì nhân viên càng làm việc hiệu quả hơn, hợp
tác tốt hơn và linh hoạt hơn. Ngoài ra, các lãnh đạo khiêm nhường thường lắng
nghe nhiều hơn, từ đó thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm.
Dưới đây là 7 lý do cho thấy tại sao những vị
sếp khiêm nhường lại được săn đón đến vậy.
Không lạm dụng thẩm quyền
Tại công sở, không thiếu các giai thoại kinh
khủng về những vị lãnh đạo tồi tệ: luôn “đói khát” quyền lực và địa vị, gây ra
biết bao thiệt hại cho tổ chức và nhân viên cấp dưới.
Một lãnh đạo khiêm nhường sẽ chỉ coi bản thân
là người cố vấn, hướng dẫn. Họ luôn tìm cách để khuyến khích người khác, giúp
cấp dưới phát huy khả năng của bản thân. Thay vì kiểm soát và lạm quyền, họ tìm
cách phân bổ công việc và cho nhân viên cơ hội để phát triển tăng cường khả năng
lãnh đạo.
Liên tục giúp cấp dưới phát triển
Những nhà lãnh đạo khiêm nhường luôn hy vọng
cấp dưới thành công, không ngừng tìm cách để nhân viên phát huy năng lực và khả
năng lãnh đạo của họ. Họ sẽ đề bạt cấp dưới dựa trên kỹ năng, tài năng và độ
chăm chỉ. Khác với những vị sếp tự mãn, họ sẽ không bị mờ mắt bởi loại nhân
viên chỉ biết nịnh nọt để thăng tiến.
Không sở hữu cái tôi lớn, các nhà lãnh đạo
khiêm nhường cũng chẳng dễ bị mua chuộc bởi những “lời có cánh”. Sự khiêm
nhường cho phép họ tập trung vào bức tranh toàn cảnh và hiểu rằng sự thành công
của doanh nghiệp đều dựa vào những nhà lãnh đạo chân chính và xứng đáng.
“Lãnh đạo giỏi sẽ dẫn dắt cấp dưới làm việc
chăm chỉ hơn, tự tin hơn và hiệu quả hơn”, Dan Pontefract - tác giả cuốn “Lead.
Care. Win.” - cho biết.
Đề cao tinh thần làm việc nhóm
Sự cạnh tranh quá gay gắt nơi công sở có thể
khiến các nhân mất niềm tin vào nhau, lãng phí thời gian vào việc tranh giành
vị trí thay vì tập trung hoàn thành công việc.
Thay vì để cấp dưới ganh đua, một nhà lãnh đạo
khiêm nhường sẽ khuyến khích và trao thưởng cho những người biết hợp tác. Điều
này sẽ nâng cao khả năng làm việc nhóm, bồi đắp niềm tin giữa các cá nhân với
nhau. Nhờ đó, nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái mà phát huy khả năng tốt nhất của
mình.
Trở thành tấm gương về sự liêm chính và tin tưởng
Các lãnh đạo khiêm nhường sẽ không bao giờ hứa
điều họ không thể làm, hay gây dựng uy tín bằng khoác lác hay tự cao tự đại. Họ
có gì làm nấy. Thay vì khua môi múa mép bằng những từ ngữ bóng bẩy, họ sẽ hành động
để chứng minh lời nói.
Luôn một lòng hướng về tập thể, các vị sếp
khiêm nhường sẽ luôn tìm cách giúp đỡ thay vì coi thường cấp dưới. Họ sẵn sàng
can thiệp vào những tình huống khó khăn khi cần thiết. Nhờ vậy, họ giành được
sự tôn trọng và tin tưởng từ các nhân viên dưới quyền mình.
Hỗ trợ nhân viên hết mình
Một người lãnh đạo khiêm nhường sẽ luôn quan
sát, ghi nhận và khen thưởng cho những nhân viên làm tốt. Khi có vấn đề phát
sinh, họ sẽ tìm cách giải quyết và cho cấp dưới cơ hội sửa sai, thay vì đổ lỗi
và trừng phạt.
Dù vậy, khiêm nhường không có nghĩa là dễ
tính. Ngay cả những vị sếp khiêm nhường nhất cũng đặt ra giới hạn rõ ràng.
Nhờ đó, nhân viên biết họ cần làm gì và không
lo bị chỉ trích, trách mắng hay hạ nhục trước mặt các đồng nghiệp khác. Kể cả
khi phạm phải sai lầm, họ cũng sẽ được các sếp lắng nghe, thấu hiểu và cho cơ
hội để sửa chữa.
Sẵn sàng thừa nhận sai lầm và
thiếu sót
Các nhà lãnh đạo khiêm nhường không cần phải
chứng tỏ mình là người thông minh nhất trong phòng. Họ có đủ tự tin vào bản
thân, không cảm thấy bị đe dọa khi người khác giỏi hơn mình.
Khi gặp sai lầm, những vị sếp này luôn cởi mở
thừa nhận sai lầm thay vì che đậy chúng. Nếu ai đó đề xuất ý tưởng hay hơn, họ
sẽ không ngần ngại mà chấp nhận.
Họ không coi sự dễ bị tổn thương là một điểm
yếu, mà là một cách để cho phép nhân viên cũng được tổn thương như mình. Điều
này tạo nên một môi trường công sở lành mạnh, cởi mở, đầy tình cảm và ít áp
lực, nhờ đó nhân viên có thể thoải mái là chính mình và tập trung vào công việc.
“Thừa nhận sai lầm và nói xin lỗi là cách để
chứng tỏ tinh thần trách nhiệm”, Pontefract giải thích. “Hai hành động này giúp
người lãnh đạo thể hiện được sự chân thành của mình. Suy cho cùng, họ cũng chỉ
là con người”.
Là người đầu tiên chịu trách nhiệm và là người cuối cùng nhận công
Các vị sếp khiêm nhường luôn đứng ra chịu
trách nhiệm khi công việc có sai sót. Mặt khác, họ không ngại khen ngợi cấp
dưới khi mọi chuyện diễn ra như ý.
Những người này đề cao tinh thần tập thể, luôn
tìm cách để ủng hộ và phát huy tốt nhất khả năng của nhân viên. Khi nhân viên
làm việc tốt, họ hiếm khi nhận công về mình. Họ hiểu được tầm quan trọng của
việc ghi nhận, khen thưởng và động viên cấp dưới, để cấp dưới nỗ lực hết mình.
Giấy phép kinh doanh lữ hành nội địa
by Dịch vụ kế toán - kiểm toán CAF
CAF được thành lập bởi đội ngũ kiểm toán viên trên 10 năm kinh nghiệm cung cấp các dịch vụ kế toán, kiểm toán với tiêu chí Uy tín - chất lượng - bảo mật - Tối ưu chi phí cho doanh nghiệp. Kế toán kiểm toán CAF luôn sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp.
Follow him @ Twitter | Facebook | Google Plus
No Comment